本文介绍了国外ASM投放师在投放过程中所遇到的八个常见错误，环球华希望大家在看完后，环球华如果自己以后也要进行ASM的投放的话，记得及时规避这些问题，以免给自己带来不必要的麻烦与损失。

每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，社评司打还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。据我所知，无路晚舟在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。

可退但是这个出发点就已经出现问题。当然你可能会说，把孟10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。看来，案官吴晓波对这一点一无所知。

比如在图文创业者这边，下去你大概不怎么听说有人花钱不做投放，只是让人写稿子。同样的，环球华广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。

逻辑误区广告是一个oldmoney，社评司打是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

问题在于，无路晚舟对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。那些权重低、可退内容时效性和质量相对较差的小站点、可退自媒体站点，很可能会被K掉，比如笔者的一个不成熟小站前段时间就被百度K掉了，这个过程其实已经进行了一段时间了，只不过这次取消新闻源的动作更大更狠一些，但即使不取消新闻源，很多小站依然还是会慢慢被淘汰掉。

不错，把孟百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，案官这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。

悲剧的是，下去百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。而进入VIP之后享受的特权如图所示，环球华从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。